电影《中国合伙人》一经推出，点燃了很多85后青年才俊的创业激情。而近期，各路体制外大牛的成功经历，加上政府对社会办医的大力支持，让很多的年轻医生的心中产生悸动。也许，合伙人模式的产生，正是这些年轻人所需要的，也是这个社会，整个医疗圈所需要的一枚催化剂。

所谓的医疗行业“合伙人计划”就是指鼓励核心医生或骨干从“员工”变成医院的“股东”。这种为了激励员工或者感谢员工从而分干股的情况，在很多已经成熟的企业中都已经运用多年。但是在医疗界还没有先例。

可以说，医生与企业或者个人合伙开医院，主要是由社会力量提供经济入股，而医生则负责技术入股。这就需要这个医生有着符合一定资格的核心技术人员，一定要在某一个领域有着非常的造诣才可以，否则没有人会愿意甘心将股份分出来。

近年来国家大力鼓励社会办医，发展健康服务业已经成为一项国家战略，未来患者重心下移是必然趋势。在医院格局上，民营医院的地位将从“补充”提升为医疗行业的“劲旅”。在这样的基础上，推出合伙人计划，实为顺势应时、水到渠成之举。

“合伙人”的创新制度，在很大程度上可以成为医生的动力。对于持有股份的医生来说，他们的工作好与坏，与他们的收入直接挂钩。这就倒逼他们必须百分之百的将热情投入到工作中，否则赚的少，还不能怪别人。而对于那些没有拿到股份的医生来说，持有股份就是一种短期的目标，为了这种目标，他们会更加的努力工作。如此一来，无论是否持有股份，医生都可以通过为患者多看病、看好病，获得尊严的、体面的阳光收入，靠‘回扣’或‘红包’等灰色收入创收的扭曲观念将不复存在。”

同时，医生为了得到更高的投资率，会努力让医院效益越好。这样的投资对于医生而言十分划算，同时也是非常正向的激励。实际上，不仅是对医生，对整个医学领域来说也有好处。民营医院实力提升，对传统公立医院也是一种冲击。这样的冲击会形成一种良性循环，让医疗行业步入正轨。

(环球医学编辑：余睿智 )