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谢汝石:中国医生集团面临哪些“屏障”?

来源:环球医学编写    时间:2016年08月26日    点击数:    5星

医生集团离我们有多远?这个在国外已经践行多年,在美国有83%的医生采用的执业模式为啥在中国就这么难?日前,谢汝石医生发文谈及了我国医生集团发展所面临的四个“屏障”。

2014年7月,由原同济大学附属东方医院血管外科主任张强创办的“张强医生集团”,成为我国内地第一家医生集团。在随后的两年时间里,医生集团如雨后春笋般地成长为我国医疗行业中的一股新兴力量,并引起了广泛关注。

在美国,执业医生以医生集团的形式执业已占据了83%,是国外医生执业主要的模式。而在我国,医生集团仍是一个新生事物。对于医生集团的下一步发展,不少业内人士依然保持谨慎态度。

谢汝石医生就在其最近所写的文章中谈及了我国医生集团发展所面临的四个“屏障”。具体如下:

首先,我们的医生不是自由执业者。在中国,医生必须注册在一个医疗机构中。由于长期这样的“笼子”把医生这样的小鸟驯养起来了。在中国的医生天然分成两个极端。在大医院的医生,由于继续教育的传统和庙堂知名,很自然若干年后大部分医生成为了“大医生”,可是那些去基层的医生由于没有规范的继续教育机会,他(她)不管多么努力,但终究由于庙小而成为了小医生。

第二,在中国的服务行业中没有医疗服务。医疗服务不但没有价值,同时在中国现在的工商登记词条中,根本没有医疗服务或者说医生集团的字样。2016年春节后,由深圳市卫计委和市场局反复协调,终于在3月11日发出了中国大陆第一个医生集团的执照。这一个突破,医疗服务商品化提供了市场依据。

第三,中国医生集团的困境就是没有商业化的医疗平台。其实,为什么国家、省市都在鼓励医生开诊所,下基层叫好不叫座呢?原因就是目前在中国的市场上没有一个承接医生诊断后做诊断和治疗、手术、住院等的商业性平台。因此,中国民营的门诊基本上不被医生们看好。我们缺乏“梅奥”,缺乏“养和”。

第四,缺乏管理标准化的平台和运营的团队。

自从医生集团的概念出现后,社会便给予了很高的关注度,这样的关注甚至赋予它一种与众不同的身份。而仔细想想看,这样的机构最终靠什么赢利?不依然是基本的医疗活动吗?与公立医院相比,与民营医院相比,它能胜出吗?我们拭目以待!

(环球医学编辑:常 路 )

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