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政策法规

医生跳槽风险高 您想好了吗?

来源:环球医学编写    时间:2017年02月14日    点击数:    5星

春节过去,天气渐暖,一波“跳槽”高峰来袭。医生带精神病人跳槽一事更引发广泛热议。跳槽还是不跳槽,是个问题。只能说,跳槽风险大,行动需谨慎。

刚开始从医,或许很少医生有明晰的职业规划,因为大多数医生的成功路径是相似的:从年轻医生成为经验丰富的老医生。在这个过程中,有的医生从院内专家成为院外专家,从一个地区的知名专家成为全国知名专家,成为学科专业委员会主任委员,乃至于院士;有些医生“医而优则仕”,担任行政职务,成为科主任、院长……

自媒体时代,一些善于用自媒体的医生“墙外开花墙内香”,首先在互联网上成为名医,反过来促成自己在业内地位的提高。

“大家医联”医生集团创始人、中国医学科学院阜外医院心外科医师孙宏涛认为,跳槽与否,科主任和院长是关键。

孙宏涛表示,以前科主任管理团队时,往往手握大量资源,一来可以给下级医生更多实践的机会,二来可以为医生提供更多在学术上进步的机会和空间。但也有不少医院管理困难,医生们就会军心不稳,这多是因为资源有限,科主任手里可分配的“糖果”不足。

年轻医生有学习进步、收入提高的要求;而高年资医生则需要一定的名誉、科里地位、学术地位和各种机会等,科主任需要平衡各种关系、各种利益,根据大家的不同需求合理分配资源。

总之,大家是一个利益共同体,如果科里每个人都有机会进步,每个人都有体面的收入,就会愿意和科主任和科室共同成长,这样才能留住人才。

一家不起眼的医院,在短短几年内把收入提高很多,业务发展很快。就是因为有院长强有力的领导。

阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。比如,郑州大学第一附属医院就是给大家提供很多机会,该院在短期内建设了很多病房,成为亚洲第一大医院。从这个例子来看,只有给大家机会和盼头,医疗这个平台上有很多事情可做。

有人认为新兴的医生集团其实就是一种体制内的医生隐性跳槽,一旦时机成熟,这个集团的医生将很可能成为跳槽者,最先走出体制。正如《“健康中国2030”规划纲要》中明确提出,创新体制内的医生使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医生个体与医疗机构签约服务或组建医生集团等模式。说明医生集团的方向是正确的,未来也是光明的。

孙宏涛表示:“医生集团不会贸然让大家离开体制内。对于医生来说,现在跳槽风险更高。我们在追求理想的同时,也不应放弃现实的选择。”

跳槽可能会损失信任、人脉、客户、品牌,而跳槽看重的则有医院品牌、学术发展、薪资福利、交通位置、硬件条件、运营管理等。创业也是一种选择。前途是光明的,道路是曲折的。如果想通过跳槽或辞职逃避本应付出的努力,到头来还是会像飞盘回转,自食苦果。心理学大师阿尔弗雷德•阿德勒在其著作《自卑与超越》中曾说:“只是想逃避困难的人,必然会落后于他人。如果他们努力地争取克服困难,他们自然会训练提升自己,使自己获得克服缺陷的能力。反之,如果他们把注意力放在不如别人身上,那么他们就不会真正地有所进步。”

动心思的医生还需评估损益,在做决定之前算算账。

 


(环球医学编辑:丁好奇 )

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