目前，资本扎堆投资医院。有了医院，就需要找职业经理人来管理，这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。但大家千万别认为，我如此优秀，当一个职业经理人还不够格吗？现实是，多少大三甲的院长都铩羽而归。当私立医院的职业经理人，究竟是怎样的一种体验呢？

私立医院的职业经理人 多系出名门

社会资本投资医院的管理团队，多是曾经的公立医院院长，拥有副主任医师以上职称，有些还带着教授、博导光环，甚至兼任过当地卫生部门领导岗位或学术机构领导职务。

他们来到民营医院的原因林林总总，有常规到龄退休或到届离任的，也有非常规离任的，如受不了体制约束的，还有犯过错的。

无论何种原因，按说都是人中龙凤，但99%都驾驭不了医院职业经理人这一职位。

人中龙凤都当不好职业经理人 为啥啊？

曾经的公立医院院长，当不好私立医院的职业经理人，固然有公私医院思维和职业习惯不是一个套路的原因，更多是因为职业经理人所处地位尴尬所决定。

职业经理人往往是1分钱的权力都没有，却要为医院的种种指标负责。

我们都知道，权力和义务要相匹配。啥权力都不给，凭啥要让人家去负那么多的责任，去扛那么多的指标？但私立医院的职业经理人就是陷入了这种窘境。

首先，面临着放权悖论。刚找来的职业经理人，老板一般都会选择看表现，再逐步放权的策略。老板通常会说，只要你表现好，我会逐步放权的。但正因为老板不授权，做任何事情都得请示，下面的员工知道是老板说了算，职业经理人说了不算，所以都不会服从其工作安排。不给授权，授权不充分，只能做一些表面上的事情，无法改变现状，无法有大的变革。如果无法改变现状，老板就会不满意，认为职业经理人能力不够，或者是执行力不强。进而，资本方和老板就更加不会授权。

其次，变革中，利益受损者不满，老板对职业经理人不满。想要做出成绩，就需要对医院做大的变革，大的变革意味着既得利益的重新分配，意味着要挑战很多人的舒适区，于是就会有人告状。老板就会这也不同意，那也不同意，有的只是对职业经理人的不满意。

再其次，多数老板没耐心等到看结果的那天，就否定你。医疗是一个回报周期比较长的行业。即使老板充分授权，即使职业经理人神通广大，1～2年也不会看到大的变化，需要数年时间才能发生大的改变，但多数老板没有这个耐心。嘴上说的是梦想和情怀，当需要1年、2年、3年不停地往里砸真金白银的时候，梦想就成了噩梦，情怀也碎了一地，“不急”就变成了“能不急吗？”

花大价钱请了职业经理人，1～2年也看不到什么大的变化，老板就开始要换人。解聘，再招人。因为有了前车之鉴，换了另外一个或者一拨的职业经理人以后，就更加不会轻易放权了。于是，再来一个轮回。

最后，资本方价值观与职业经理人不一致，注定会分道扬镳。加之中国政策善变，老板的要求也会跟着一起变，一变再变。职业经理人纵有三头六臂，也有难以招架的一天。

人家大三甲医院都管得好，还管不好一个小医院？可现实就是如此。所以，民营医院的管理层换了一茬又一茬，所以有很多的“前和睦家”、“前美中宜和”、“前百汇”、“前XXX”……

（环球医学编辑：贾朝娟 ）