8月31日晚22:33分，国内首张拿到“医生集团”工商注册营业执照的博德嘉联创始人之一兼CEO谢汝石在微博发文《我为什么离开博德嘉联？》宣布离开，业内一片哗然。谢汝石的离开，让本就前途不甚明朗的医生集团前景更是个未知数，可能也会吓退一些本打算离开体制走向医生集团的创业者。

谢汝石在微博文章中称，决定离开是自己一个人的决定。也许大家都是对的，每一个人的看法都有自己的理由，最后检验对错就用时间和实践来检验吧。如果前面的路很难，我不会离开。敢于离开，我相信自己会做得更好，更开心。同时，尽管我离开了，我深深地祝福博德嘉联医生集团会越办越好！因为这是我用了10年，整整10年的心血来培育的。

对于医生集团的现状如何？谢汝石在微博文章中称，我个人认为，这几年发展已经形成了一股清流，是一个好的开始。但是，由于医疗服务的特殊性，它的发展还是不尽人意，但是我觉得前景是十分乐观的。首先，很多医生愿意从体制内走出来，因为现在的政策和市场需求都很好。这些走出来的先锋们已经摸索出来自己的路。第二，百花齐放。尽管医生集团没有现成的成功案例，但是有不少医生集团已经摸索出一套成功的套路，甚至有些已经开始盈利。第三，有很多处于观望态度的医生逐步开始尝试。

不过，谢汝石也称现如今医生集团还有些不尽人意的地方，具体如下：

第一，政策法规的执行细则还没有落实。现在多点执业、医师医疗意外险完善、还有医生与医院之间的契约关系没有很好建立。

第二，医生集团缺乏个人品牌。长期在体制内的大专家由于“庙大”，从来不愁没有病人，个人品牌几乎淹没在医院品牌中。很多个人走出来后，客户来源出现问题。

第三，没有商业化医院平台。目前来说，作为老百姓认可的，医生放心的商业化医疗服务机构几乎没有。这种没有“用武之地”的情况严重障碍了医生集团的发展。

第四，资本缺乏对医疗成长的理解。这是作为医疗与资本永远的矛盾。医疗需要完美，高成本，但是资本需要高利润，少投入。这个问题不解决好，资本与医生之间的矛盾会越来越深。

对于谢汝石医生的离开，不少同行在其微博中留言表达看法：

@肝病梁医生：本来思路就是错误的。医疗问题，应该是从患者就医需求去解剖，再去分割细化。现在，几个互联网医疗咨询平台，用户量持续增长，直接变现。是因为刚好切和了市场的需求。医生集团提供的需求在哪里？

@华西医院廖志林：我想，最大的问题，也许是走出体制的医生专注于办医的时间和精力多于专注医疗的时间和精力。和体制内同比，成名医生医疗水平的消长，和未成名医生的成长困惑，才是问题根因。

@彭博de健康人生：嗯嗯，多数人都是靠庙吃饭，能飘在江湖上的人极少，各行各业都如此！

@建宁县梁医生：相爱简单，相处太难，一枚从体制内出来，至今飘于水中的执业小医生。平台不成熟，时机不成熟。

@医生创业观察：像博德嘉联医生集团和张强医生集团这样，医生完全脱离体制，虽然一直在积极探讨商业模式，创业这条路上的领头羊们还是稍显孤单和艰难。如果医生集团的创业是体制内和体制外的结合，等待天时地利人和具备再完全跳出来，也许是值得尝试的。当然，困难点就是机会点，好好把握，逐个击破，你就天下无敌了。

@六如少年：医生和医生集团是两回事，目前医生只要医技好，就不得了了，根本还不需要服务和市场。但是医生集团就不一样了，除了有优秀的医生，还要有市场运作能力、资本运作能力、企业经营能力、医疗机构组织和领导人，难太多了。 共勉，继续。

……

中国医疗困境由来已久，患者找不到好医生，医生苦于证明不了自己的价值。于是医生集团就应运而生。但医生集团在实际操作层面上，存在一些困难，医生集团的定位尚不明晰、政策壁垒依然存在等，让医生集团发展步履维艰。谢汝石医生的微博文章中也分析了医生集团面临的种种问题，寥寥几语道尽一切。

（环球医学编辑：常 路 ）

未经授权，不得转载！