当前，不少企业如阿里巴巴、永辉等均采用“合伙人制度”，企业取得良好发展，员工也获益颇丰。在医疗领域，某眼科专科医院的“医生合伙人”计划从开始启动至今已4年有余。据媒体报道，加入的医生合伙人，收入与加入之前比，平均超过3倍、最高达14倍。但该专科医院的这种模式能否复制，专家看法不一。

据悉，最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱；另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。于是，二者展开了合作，利润各半。自然而然地，这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。

的确，在固定工资的前提下，不少员工往往抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态，而“合伙人制度”确实能提高员工的积极性，激发斗志。在医疗领域同样如此，让医生做自己的老板同样激发出巨大生产力。

2014年，上述眼科专科医院正式启动“医生合伙人”计划。首先，该机构在全国范围内选出一批优秀的眼科医生，这些医生除了具备合格的医疗技术，而且要兼顾一定的医院管理能力。然后，这些筛选出来的医生会作为合伙人股东参与投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，该机构通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。这相当于医生作为股东来投资医院，最后收取投资回报。而4年后，事实证明，该模式的确使加入其中的合伙人医生收获颇丰。

曾在“体制内”上班的李奇志深有感触。他表示：之前的工作干多干少一个样、薪酬不高，难以调动积极性。机缘巧合下其决定“试一把”，加入该机构成为合伙人。在新模式下成立的医院运营良好，发展十分迅速。今年6月，李奇志实现了其合伙人首期投资回报，加上限制性股票、个人薪酬等其他收入，李奇志2018年的年度总收入较4年前预计将提升13倍。

那么，上述眼科专科医院的“医生合伙人”模式能否被更多医疗机构所复制呢？

上述眼科专科医院董秘吴士君告诉某医学媒体，该机构的“医生合伙人”计划之所以推行比较顺利，最重要的一点是“能够让医生合伙人觉得新建医院做成功是一个大概率事件，该机构的模式在市场上已经证明是成功的，是可以被复制的”。第二，早在2010年，该机构就开始向经营管理骨干人员及核心技术人员做股权激励，“医生合伙人”相当于一种新的股权激励模式。第三，该机构是一家上市公司，合伙人的股份有比较好的退出渠道。

业内的许多其他人士认为，“医生合伙人”模式可以复制，但并不容易。首先，眼科、口腔等类似科有其特殊性，诊疗容易标准化，相关科室复杂程度适合，而肿瘤专科就会复杂很多；其次，眼科、口腔等类似专科医院投入资金规模适中，投资成本不会太高；第三，上述眼科专科医院体系已经运行多年，已经规模化，而且医院的很多CEO时职业经理人；第四，上述眼科专科医院已经上市，有变现通道；第五，国内大多数医生都相对保守，让其离开体制出钱又出力不太现实。

医疗行业的核心在于医生，但当前在不少医疗机构中，多劳并不意味着多得，技术出神入化也不意味着多得，医生的职称、奖金评定都是按照固定的体系，短时间内很难改变。

当下，不少有能力有理想的医生都走出体制，而且“医生合伙人”模式也正在医疗领域成为一种趋势，这在医生集团中尤为常见。放下职称的光环，医生收获的是相对自由的工作、更高的收益、更有尊严的行医。

（环球医学编辑：常 路 ）

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