人才是第一资源，对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。企业家朱新礼曾言：人才可遇而不可求，留人，留不住心。要走，欢送。过一两年再回来，欢迎。只要你自己不走就行。人才是社会的。在医疗领域，由于不少医院管理者错误的人才观，医生和医院最终弄得两败俱伤。

医生想辞职？不是说走就能走 能走也要看好路

近两年，随着政策的开放，医生们有了更多的新选择，不少医生辞职谋求更好的发展。但因为一些医院担心人才流失不予“配合”，一些院长甚至赌气不放手，不给办手续。《劳动合同法》的规定，劳动者有自主决定就业单位的权利，如果医院禁止医生辞职，本身是违反《劳动合同法》的规定和基本原则的。

不过，医生跳槽也需谨慎，勿贪短利。这些年，医生因为辞职引发的劳务纠纷诉讼也是比比皆是，是是非非也是不少。我网站曾发布《医生辞职 医院要求返还双倍安家费合理吗？》一文：号称“贵州最大”的某民营医院在开展医疗业务不足两年时间内，曾经用相当优厚的条件辛苦“挖”来的数十名骨干医生却纷纷提出辞职。该院不少医生反映，医院不按照《人才引进协议》约定及时与医务人员签订劳动合同、为员工缴纳五险一金、在规定时间内给予部分引进人才提供住房、在规定时间内支付安家费等。除此之外，医院设施条件不完善，要求医生们做一些根本做不了的手术，非常不正规。为了将损失降至最低，该医院将辞职的医生们告上法庭，要求他们按照《人才引进协议》双倍返还安家费。而法院作出的十多份判决均支持了院方的请求，医生们纷纷败诉，从此背上了沉重的债务负担。

小编想说的是，铁打的营盘流水的医生，合则来，不合则去，和平分手。一方面，医院应该理性面对员工的辞职；另一方面，医生跳槽也需谨慎，要记住天底下没有掉馅饼的好事。

百万千万重金挖大专家 值得吗？

重金挖大专家是当前不少医院管理者尤其是民营医院非常热衷的，对大专家的追求已经白热化。当然，“重金挖人”能够起到一些效果，但如果医院以为来一两个专家，就能搞医院大跃进，忽略了医院年轻骨干培养和人才梯队建设，结果没能培养出合格的人才，其实是自欺欺人。

事实上，无论对于公立医院还是民营医院来说，在寻求人才方面，适宜人才很重要，专家的技术要在当地是适宜开展的技术，而且志同道合很重要。

人才一定要为我所有？

相信“人才为我所有”是不少管理者长期以来所追求的，可惜这样的理念不一定适用于医疗界。

在全世界范围内，医生都是自由执业者，中国目前虽然并非如此，但未来，优秀医生的市场价值和社会价值很难在一家医院里实现，优质医生资源多点执业、自由执业将成为新常态。

当年汉高祖刘邦在总结自己成功的用人经验时曾说：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”

全国第一家公立共享平台上海市浦南医院的刘卫东院长直言，医院管理者要有“人才为我所用而不是为我所有”的新的人才观，才能跟得上形势。

马云曾言：一个企业最大的财富之一是员工，他提出了“把钱存在员工身上”的理念。企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。医院也是如此。

如何吸引医生，如何让优秀医生愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题！

（环球医学编辑：常 路 ）

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